2月17日正月初八下午，維揚發(fā)投召開(kāi)重大項目推進(jìn)會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各分管副總及相關(guān)部（室）負責人關(guān)于2024年重大項目謀劃、推進(jìn)情況的匯報，研究了下一步工作推進(jìn)措施。維揚發(fā)投董事長(cháng)陸春軍指出，要以重大項目的扎實(shí)推進(jìn)，特別是大力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目的拓展轉型，換來(lái)公司可持續發(fā)展的資源、資金、資產(chǎn)支撐，換來(lái)公司科學(xué)發(fā)展的活水之源，換來(lái)公司二次創(chuàng )業(yè)轉型發(fā)展的不竭動(dòng)力。圍繞全力推動(dòng)重點(diǎn)項目早開(kāi)工、快建設、高質(zhì)量、速達效，陸春軍強調了四個(gè)方面意見(jiàn)：

一、以擔當有為的使命感推進(jìn)重大項目建設

一是扛起國企使命擔當，圍繞中心服務(wù)大局。2024年是全面完成“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，作為邗江城市建設的“主力軍”，我們要堅決貫徹落實(shí)區委、區政府決策部署，立足城市建設，聚焦城市發(fā)展，始終保持攻堅克難的昂揚斗志，高標準、嚴要求做好項目建設各項工作，推動(dòng)公司項目高質(zhì)量建設再上新臺階，自覺(jué)在“走在前、做示范”光榮使命中貢獻國企力量。

二是緊盯全年發(fā)展目標，凝心聚力真抓實(shí)干。今年市、區下達交辦的城建計劃項目，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，公司上下要精心組織、周密部署，全力以赴加快推進(jìn)項目建設進(jìn)程。要高效推進(jìn)西區初中校、維揚中學(xué)改擴建等房建工程，有序推進(jìn)泰和路（揚冶路-潤蜀南路西延）、平山堂西路（真州北路-泰和路）、怡揚西路（真州北路-泰和路）等道路工程，穩步推進(jìn)蜀秀河生態(tài)廊道、星月湖生態(tài)景觀(guān)空間、七里甸澗生態(tài)景觀(guān)空間等綠化工程。圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標要求，加快推進(jìn)山姆項目前期手續辦理，抓緊抓早，確保高質(zhì)量前提下如期開(kāi)工。

三是搶抓市場(chǎng)轉型機遇，打造國企自主品牌。公司儲備了多幅地塊，在手地塊既是去庫存的壓力，也是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型的動(dòng)力。面對復雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，機遇與挑戰并存，我們要堅定信心、積極作為，進(jìn)一步加快市場(chǎng)化轉型步伐，在新挑戰中搶抓新機，打響國企自主開(kāi)發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”，全面啟動(dòng)維揚發(fā)投“二次創(chuàng )業(yè)”新征程。公司上下要充分調動(dòng)各方積極要素、整合各方有利資源，全力全速推進(jìn)GZ458、GZ388等地塊的自主開(kāi)發(fā)，切實(shí)將機遇與挑戰轉化為推動(dòng)公司轉型發(fā)展的強大動(dòng)能。

二、以時(shí)不我待的緊迫感推進(jìn)重大項目建設

一是提前統籌謀劃，壓緊壓實(shí)各方工作責任。根據各項目的重要性、緊迫性、難易度，研究符合實(shí)際的項目實(shí)施方案，制定科學(xué)合理的項目實(shí)施計劃表，逐一細排各項目時(shí)間節點(diǎn)，明確分管領(lǐng)導、責任部門(mén)，對標對表狠抓落實(shí)，確保各項目有計劃、有步驟實(shí)施。

二是搶抓時(shí)間進(jìn)度，推動(dòng)項目建設提速增效。牢固樹(shù)立項目為王的發(fā)展理念，增強“搶”的意識、“趕”的勁頭，以“開(kāi)年就是開(kāi)工、開(kāi)工就要實(shí)干”的精神狀態(tài)實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。圍繞市、區重大項目和季度開(kāi)工項目，倒排工期、科學(xué)部署，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力加快項目建設進(jìn)度，確保重點(diǎn)項目早開(kāi)工、快建設、速達效。

三是強化統籌協(xié)調，切實(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。要加快協(xié)調解決“三地”（林地、征地、交地）及考古等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強與主管部門(mén)、屬地政府、西區新城的溝通交流，積極尋求解決方法，爭取各方大力支持，確保項目快速推進(jìn)。公司上下要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，切實(shí)加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，凝聚強大合力，持續強化前期手續、招投標、項目建設的統籌協(xié)調，共同會(huì )商解決問(wèn)題，各部（室）要擰成一股繩、匯成一股勁，切實(shí)凝聚起團結奮斗的強大力量。

三、以專(zhuān)業(yè)敬業(yè)的責任感推進(jìn)重大項目建設

一方面，強化敬業(yè)精神，致力深耕細作，保持務(wù)實(shí)作風(fēng)。要貼近消費者、受益群眾、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)主體的實(shí)際感受去謀劃重大項目建設，以一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度扎實(shí)推進(jìn)項目建設。公司上下要立足崗位工作實(shí)際，實(shí)干實(shí)為、踔厲奮發(fā)，全面推進(jìn)項目建設各項工作走在前列，以高度的敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，塑造群眾滿(mǎn)意、市場(chǎng)認可的國企自主品牌，使之成為提高公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效的重要抓手。

另一方面，強化專(zhuān)業(yè)能力，堅持質(zhì)量為要，打造精品工程。質(zhì)量是工程項目的生命線(xiàn)，要持續加強工程質(zhì)量管理，不斷改良施工工藝，提高管理水平，做精做細項目的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)步驟。同時(shí)，在打造精品項目的過(guò)程中，要充分調動(dòng)各參建單位的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性，加強對施工單位、監理單位的組織協(xié)調力度，督促參建單位嚴格按照五方主體責任要求，各司其職、各負其責，打造國企精品優(yōu)質(zhì)工程。

四、以安全有序的節奏感推進(jìn)重大項目建設

一是掌握工作節奏，有條不紊推進(jìn)項目建設。立足又好又快，高效率、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設。要學(xué)會(huì )“彈鋼琴”，牽住“牛鼻子”，進(jìn)一步理清工作思路、分清輕重緩急，按照今年既定目標任務(wù)，集中精力抓住主要、重點(diǎn)、緊急項目持續攻堅，特別是22個(gè)市、區重點(diǎn)城建項目以及重大民生工程、重要經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目，要高度重視，集中精力重點(diǎn)突破。

二是加強監督檢查，嚴格落實(shí)安全管理工作。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，持續推進(jìn)在建項目安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈。加強對參建單位現場(chǎng)管理人員培訓，增強安全管理能力，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。進(jìn)一步強化對在建項目的基坑工程、起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程、腳手架工程等各類(lèi)危大工程的監管力度，確保重大項目安全生產(chǎn)零事故。

三是樹(shù)立底線(xiàn)思維，不斷筑牢拒腐思想防線(xiàn)。公司上下要切實(shí)履行“一崗雙責”，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，堅守廉潔底線(xiàn)，聚焦項目建設關(guān)鍵環(huán)節和重要領(lǐng)域，將黨風(fēng)廉政建設融入項目建設全過(guò)程。各部（室）要切實(shí)以打造優(yōu)質(zhì)項目、安全項目、廉潔項目為目標，圍繞項目建設全要素、全鏈條、全環(huán)節，精準監督、跟進(jìn)監督、全程監督，為重大項目的高效推進(jìn)保駕護航。